All organisering skal ha som hensikt å være Målstyrt, Balansert og Undrende (for nysgjerrig læring) (MBU)
Læringens energi skapes gjennom MållausBeUndring, vår form for Resultatsledelse.
MBU
Målstyrt, fordi vi har en hensikt, en visjon, som vi ønsker at alle våre handlinger og valg skal understøtte.
- Det gir at vi, i motsetning til at det går dit høna sparker, går dit vi sparker høna. (Vi har intet i mot høner, det er for oss ålreite dyr som ikke skal sparkes!!)
- Vi må tydeliggjøre gjensidige forventningerer og synliggjøre for mange vår annerkjennelse av at vi beveger oss mot målet.
Balansert, fordi vi erkjenner kompleksiteten i det vi gjør:
- Kjernevirksomheten er utøvd gjennom 20 ulike tjenesteområder ivaretatt i en rekke lover og over 1600 forskrifter/rettningslinjer.
- Innbyggerne setter økende krav til kvalitet
- Samvittighetsklemma, dvs avstanden mellom opplevd forventning og tilhørende tilgang til ressurser.
- Presset på arbeidsmarkedet som gir økt konkurranse om kompetanse
- Politikere, både lokalt og sentralt, som ønsker mest mulig av mest mulig, med tilhørende prioriteringsklemme
Undring, fordi vi erkjenner at vi kan lære, av oss selv og av andre gjennom:
- å dele kunnskap, dvs at det ikke er kunnskap som er makt, men delt kunnskap
- å erkjenne at vi ikke har funnet sannheten, men at det alltid finnes rom for å utvide den sannhet vi har i dag
- å forstå at vår neste er komeptent, slik at vi aktivt søker kunnskap hos andre
- å involvere de som blir berørt, både for å avstemme at vi har forstått vår utfordring og at vi har skapt løsninger som gir mening for de som skal motta tjenesten i fremtiden
- å akeptere at alle, også meg selv, er mer enn det vi er blitt til i dag. Det gir et menneskesyn som bygger på at i hver enkelt av oss ligger et uforløst potensiale. Vår utfordring er å legge til rette for at dette blir utløst hos andre, og å våge å utfordre det hos meg selv.
- med andre ord, jakte på god praksis, fordi den finnes, og fordi det vi har fokus på, det blir det mer av.
Publisert: 10-07-2007 15:00
Oppdatert: 10-07-2007
Oppdatert: 10-07-2007

